以前勤めていた会社で、私が役員会議の運営業務をしていたときです。
ある役員から、「役員会議を『情報共有の場』から、『課題解決の場』にできないか」と 相談されたことがありました。
まだ未熟だった私は、そんなことできるのだろうかとつぶやいていました。
ですが同時に、気付いたこともありました。「あるべき姿」と「現実」とのギャップ……。
たしかに現状を報告しあうだけでは、何も生まれない。
もしすべての会議を“生み出すため”の時間に変えることができれば、
今までつぼみのまま枯れていったものたちが、驚くほどの数、
花開いていくのではないかと思えたのです。

振り返ってみると、これが現在につながる小さな種を蒔いた瞬間でした。
会議は本来、その企業やその組織、あるいはプロジェクトの未来を変えることができるもの。
それだけでなく、組織内でのコミュニケーションのあり方までも変えるチカラを持っています。
しかし一方では、会議という場のパフォーマンスを存分に活かしきれていない組織が数多くある。
日本中の会議が変われれば、大げさではなく日本経済にまで寄与できる
大きな結果が得られるかもしれない。そんな想いでした。

そして現在、様々な業界、企業規模の経営者、様々な部門を担うリーダーのみなさまと お話させていだく機会をいただき、いろいろな悩みを聞かせていただくことがあります。
「社員たちの本当の声を聞きたい」、「スキルある社員は大勢いるのに、なかなかパフォーマンスがあがらない」、中には「自分よりもずっと年上の経営役員の面々。経験もあり尊敬もしているが、彼らの価値観を一度ひっくり返さないと未来はないかもしれない」という方もいらっしゃいました。

私はそうしたみなさまの力に少しでもなりたいのです。
−今よりもっと創造的なコミュニケーション。
−今よりもっと刺激的な発想。
−今よりもっと解放的なココロ。
−今よりもっと感動的なビジネス。
会議には、ビジネス、経営、組織、人は変えていくきっかけになれる可能性があります。

先日、ＳｕＧｕＳｕＰａのサービスをお使いいただき、
「３ヶ月ぐらい議論を重ねて悩み続けていたことを、３時間の会議で解決することができた」、
「皆でアイデアを出しあうようになってから、会議に参加することが楽しみになったよ」、
とおっしゃっていただいたお客様と出会うことができました。
そうした方々との出会いを、これからも積み重ねていきたいと思っています。